Consultoría de Negocio Digital
Cuando la Consultoría Digital busca implantar una estrategia a largo plazo se realiza un roadmap buscando:
- Estrategias de negocio digital.
- Estrategias de comunicación online.
- Estrategias de KPIs y medición.
Cuando la Consultoría Digital busca resultados a corto plazo se realizan tareas como:
- Implementación mejorada del eCommerce.
- Optimización de las cuentas SEM.
- Definición de la arquitectura web.
- Mejora de la conversión en una landing.
- Calendario editorial.
- Migración SEO.
Qué resuelve:
Procesos manuales, falta de visibilidad, tiempos de respuesta lentos y dependencia excesiva de trabajo administrativo.
Cómo lo hacemos:
Mapeamos el flujo actual, priorizamos quick wins, conectamos herramientas, diseñamos guardrails y medimos impacto con KPIs operativos.
Consultoría Digital para Empresas
La Consultoría Digital comienza con un análisis estratégico de todas las actividades, canales digitales, posicionamiento de marca, de los productos, los segmentos de clientes, nichos de mercado, canales y competidores. Esto nos dará una guía del negocio online.
Después del análisis del negocio, se realiza la Auditoría Digital para identificar las debilidades y las fortalezas frente a los competidores. Esto hará que se puedan detectar las oportunidades y amenazas y modificar la posición competitiva de la empresa. Se pondrá en común para definir de forma conjunta un roadmap en el que se concreten los nichos y oportunidades de negocio prioritarias, así el cómo defenderse frente a las amenazas que se han visto.
Tras la Auditoría Digital, se realizarían los planes estratégicos para cada canal. Esta fase incluye la definición de objetivos y KPIs, la optimización técnica y semántica para el posicionamiento SEO en buscadores y App Stores (ASO), Arquitectura de la Información, Usabilidad Web y Ratio de Conversión, Planes de contenido y campañas de popularidad con Influencer Marketing, Link Building o Branded Content.
La Consultoría Digital comienza con un análisis estratégico de todas las actividades, canales digitales, posicionamiento de marca, de los productos, los segmentos de clientes, nichos de mercado, canales y competidores. Esto nos dará una guía del negocio online.
Después del análisis del negocio, se realiza la Auditoría Digital para identificar las debilidades y las fortalezas frente a los competidores. Esto hará que se puedan detectar las oportunidades y amenazas y modificar la posición competitiva de la empresa. Se pondrá en común para definir de forma conjunta un roadmap en el que se concreten los nichos y oportunidades de negocio prioritarias, así el cómo defenderse frente a las amenazas que se han visto.
Tras la Auditoría Digital, se realizarían los planes estratégicos para cada canal. Esta fase incluye la definición de objetivos y KPIs, la optimización técnica y semántica para el posicionamiento SEO en buscadores y App Stores (ASO), Arquitectura de la Información, Usabilidad Web y Ratio de Conversión, Planes de contenido y campañas de popularidad con Influencer Marketing, Link Building o Branded Content.
Ventajas de realizar una Consultoría Digital
Homogeneizar la comunicación de tu negocio
Visibilidad online
Incremento en la reputación de marca
Llegarás a tu Buyer Persona
Propuestas de marketing aplicadas al negocio
Mejora en la gestión interna del trabajo y organización
Aporte de herramientas en la gestión del trabajo dentro de las áreas de tu empresa.
Medición de los resultados
¿Estás interesado en hacer una Consultoría de Negocio de tu empresa?
FAQ
¿Qué es el servicio de consultoría de negocio digital?
Es un servicio de diagnóstico y acompañamiento para mejorar tu estrategia y procesos digitales: identificamos oportunidades, priorizamos acciones y definimos una hoja de ruta ejecutable.
¿Qué incluye este servicio en ITfluence?
Suele incluir diagnóstico inicial, análisis de oportunidades, hoja de ruta priorizada, propuesta de soluciones y acompañamiento en la implementación si lo necesitas.
¿Qué necesito aportar para empezar?
Qué objetivo quieres lograr, qué te preocupa, herramientas actuales y cualquier restricción legal/seguridad. Si no lo tienes claro, lo ordenamos en la sesión.
¿Cómo es el proceso de trabajo?
En la mayoría de casos, en ITfluence procedemos así:
1) llamada inicial online para alinear situación y objetivos.
2) propuesta con soluciones, alcance y coste estimado.
3) implementación y/o formación.
4) chequeo opcional para ajustar y mejorar.
¿Hay soporte tras la entrega?
Una vez implantado el sistema, en ITfluence ofrecemos atención personalizada y directa con el analista responsable para resolver dudas, monitorizar el funcionamiento y aplicar actualizaciones, asegurando el mejor rendimiento y aprovechamiento.
¿Qué tareas se pueden automatizar primero?
Conviene empezar por tareas repetitivas, frecuentes y con reglas claras: clasificación, respuesta inicial, seguimiento, extracción de datos, reporting o aprobaciones simples.
¿Qué herramientas se integran?
Normalmente se integran CRM, ERP, BI, documentación interna y herramientas del equipo.
¿Cómo se controla la seguridad y trazabilidad?
Se controla con permisos por rol, logs, versionado de instrucciones, validaciones, entornos de prueba y revisión humana en acciones sensibles o con impacto operativo.
¿Cuál es el mejor piloto para empezar?
El mejor piloto es uno con dolor claro, volumen suficiente y KPI medible, por ejemplo tickets repetitivos, reporting manual o seguimiento comercial.